viernes, 7 de diciembre de 2018

Apuntes cortos del Elevator Pitch

Apuntes Cortos del Elevator pitch:

  • Tener frases cortas.
  • Ser breve.
  • Ensayar mucho.
  • Aclarar las ideas.
  • No ser exagerado.
  • No ser frío.
  • Llamar la atención.
  • Tener en cuenta que....... CONVENSELO!!!!!!!!!!

Video del Elevator Pitch


Elevator Pitch

Elevator pitch
Elevator pitch, es un discurso para presentar un proyecto o emprendimiento para persuadir a cualquier posible cliente, accionista o inversor, en el tiempo que dura un viaje en ascensor, habitualmente 2 minutos.

¿Como Realizarlo?

Inicio: Llamar la atención sin exagerar y presentarte.

DesarrolloDemostrar interés en lo que dices, saber como lo puede convencer.

Desenlace: Después de ello, acabar con la demostración de tus datos y los de la otra persona.
Consejos para hacer un mejor Elevator Pitch: 
  • Tomar en cuenta que se debe ensayar y ensayar varias veces para tener una buena presentación.
  • Pensar correctamente lo que vas a decir.
  • Ser sincero y tener valor, sin tener vergüenza.
  • Ir al grano y atraer a la persona.
  • No debes durar más de 120 segundos.
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El circulo de control

El Circulo de Control
Objetivo: Describir que situaciones puedo controlar y cuales no puedo controlar.

Habilidades Blandas
El auto conocimiento:
  • Primera aptitud de la inteligencia emocional, es fundamental y más en los tiempos en los que nos vemos inversos.
  • La importancia de como conocernos, saber cuales son nuestros fuertes y debilidades.
  • Conocer los objetos que tenemos y las herramientas para conseguirlo.
Herramientas
  1. Tener un diario de Emociones:
  • Escuchar nuestras emociones puede darnos muchos detalles sobre nosotros mismos, otras personas o distintas situaciones.
  • Se trata de una técnica para facilitar el auto conocimiento. Ser consiente de nuestro estado emocional, conocer cuales son las emociones que más se repitan, analizarlas,etc... puede facilitar nuestro auto conocimientos en la vida diaria y también en la laboral.
  1. La linea de vida:
  • Este ejercicio nos permite crear una linea de vida.
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  1. Quien soy?
  • Este ejercicio nos permite ser una parte de quienes somos, en este momento y quienes queremos llegar a ser.
  • Lo mas importante es decidir como vamos a conseguir llegar a ser las personas que deseamos. Cual es nuestra estrategia al respecto .
  • Realizaremos este ejercicio, por lo tanto, incluyendo, a quienes somos, en otra quienes queremos llegar a ser, y como vamos  hacerlo.
  • Podemos complementar este ejercicio con un teedback por parte de los demás.
  1. Test Online:
  • Puedes utilizar distintos test que tienes a tu disposición de forma online y que te permita saber más sobre ti.
  1. Crear tu FODA personal:
  • En este análisis vas a poder saber tus Fortalezas/Debilidades/Oportunidades/Amenazas.
  • Para ello has de tener en cuenta que estas valorando tus características tanto internas como externas o de la situación.
  • EXTERNOS es amenazas y oportunidades.
  • INTERNOS es fortalezas y debilidades.
ALBERT EINSTEIN:

"Conocerse a bien a los otros es inteligente, conocerse bien así mismo es sabiduría"
Ejemplo de El Circulo de Control:

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miércoles, 10 de octubre de 2018

8.-Socios Clave:

  • Existen distintos perfiles de socios o socias que podrían resultar clave para que una idea de negocio conecte y se convierta en un negocio de éxito.
  • Lo que es seguro es que un socio debe aportar recursos valiosos para el desarrollo del negocio.
Pregunta:

  1. ¿Qué objetivo tiene la empresa?
  2. ¿De qué recursos dispone la empresa y cuales necesita alcanzar el objetivo propuesto?
  3. ¿Qué tipo de socio/a podría ofrecer a la empresa los recursos que necesita?
  4. ¿Dónde podría localizar a dicho socio/a?

9.-Estructura de costos:

  • El trabajo es ese bloque del modelo Canvas consiste en identificar:
  • Los costos más altos (aquellos que preservan de la puesta en actividades principales)
  • Todo debe quedar reflejado en casillas del silencio para así obtener una idea de negocio.
Preguntas:

  1. ¿Qué elementos clave generan el costo?
  2. ¿Cuáles son los costos necesarios para que el negocio pueda generar garantías?